Бизнес-план Фитнес-центра Спортзала с расчетами. Скачать excel и pdf
Бизнес-план Фитнес-центра Спортзала с расчетами. Скачать excel и pdf
Бизнес-план «Фитнес-клуб»
Бизнес-план
Вид деятельности: фитнес-клуб для физического развития клиентов, разработка индивидуальных физических упражнений для людей с ограниченными способностями, для людей желающих заниматься по личным особенностям.
Юридическая форма: индивидуальный предприниматель
Раздел 1. Резюме
Суть проекта: бизнес план разработан для обоснования эффективности организации фитнес-клуба для физического развития(индивидуальные программы), восстановление после операций, для тренировок разработка индивидуальных программ похудения.
Сейчас очень востребованными являются услуги фитнес-клуба, т.к. не каждый человек может сам эффективно заниматься физическими упражнениями. Фитнес-клуб также предлагает консультирование, разработку индивидуальных программ. Среди особенностей наших услуг можно выделить следующее:
1.Высокое качество;
2.Профессиональные специалисты;
3.Индивидуальность и оригинальность;
Для осуществления проекта имеется стартовый капитал в размере 1000000 млн.рублей. Но для эффективности проекта необходимы дополнительные средства для закупки оборудования, тренажеров, затрат на арендную плату, заработную плату, рекламу в первые месяцы работы тренажерного зала.
Успех работы фитнес-клуба на прямую зависит от количества клиентов и качества работы с ними, что зависит от работы профессионалов (команды) и конечно необходимо активно рекламировать фитнес-клуб и его особенности.
Раздел 2. Описание продукта или услуги
В данном бизнес-плане представлен проект открытия, для людей желающих заниматься отдельно, т.к. сейчас много людей хотят, но не могут заниматься спортом со всеми другими, мы представляем специальные индивидуальные программы.
Фитнес-клуб и опытные специалисты, работающие в нем помогут фитнес-клуба для физических тренировок людей, осуществления индивидуальных программ похудения. Индивидуальные программы для людей с ограниченными способностями клиентам с выбором программы тренировки. В фитнес-клубе можно так же работать со специалистами для похудения, можно заниматься
,водной аэробикой. Осуществляет работу с танцевальными и др. коллективами которым нужна физическая подготовка.
Раздел 3. Оценка рынка сбыта
Фитнес-клуб готов работать с людьми как по индивидуальным программам, так и по общим программам. И потенциальными клиентами могут быть люди как и среднего достатка, так и с более высоким доходами. Как показывает нам наш личный опыт, 85% клиентов хотят улучшить своё физическое состояние; 2% по оказанию услуг по индивидуальной программе; 13% по похудению.
Открыв фитнес-клуб на ул.Зелёный клин позволит благодаря рекламе, доступным ценам и успешной работе персонала фитнес-клуба привлечь значительное количество клиентов. Предлагая качество и доступные цены, привлечь клиентов из других районов.
Раздел 4. Оценка конкуренции
В с.Сростки нет не одного фитнес-клуба, но в Сростинской Средней школе им.В.М.Шукшина на ул.Советская имеется спортивный зал и стадион, там проводятся занятия по волейболу, баскетболу и легкой атлетике. Открытие фитнес-клуба (на ул.Зелёный клин) с профессиональными специалистами и качеством предоставлении услуг осуществится удачно, т.к. в Сростинской Средней школе В.М.Шукшина нет кружков и занятий для физических тренировок.
Вопрос об открытии фитнес-клуба именно на ул.Зелёный клин стоит потому, что там уже имеется участок и то что оно находится в районе постройки новых домов с.Сростки.
Раздел 5. Стратегия маркетинга
Имидж салона, пойдя все этапы организации и проведя все необходимые расходы, будет создаваться после результатов обслуживания первых клиентов, которые могут привлечь в фитнес-клуб своих знакомых, порекомендовать им воспользоваться услугами фитнес-клуба и даже проконсультироваться для индивидуальных тренировок не посещая фитнес-клуб.
Отдельное место отводится под раздевалку, душ, гардероб и камеру хранения, что располагает создания благоприятной обстановки в фитнес-клубе. Подбор программ тренировки будет вестись с учетом пожеланий клиентов, по желанию клиентов, в связи
С особенностями их фигур можно совмещать упражнения для похудения и физические тренировки.
Стоимость оказания услуг при открытии будет равняться стоимости школьных кружков в месяц для детей и для взрослых. В последующие месяцы руководителями фитнес-клуба будет произведена наценка на оказание услуг, пользующейся наиболее востребованной.
Стратегия распространения услуги
Главные задачи фитнес-клуба при оказании услуг конкретному клиенту:
- Тренировки в любое время рабочего дня;
- Максимум удобств.
Обслуживание заказчиков может непосредственно производиться как и в зале, так и возможен выезд нашего консультанта/тренера на дом или в больницы.
Взаимоотношения заказчиков с фитнес-клубом регулируется правилами БО населения в РФ, разработанная на основе закона РФ «О защите прав потребителей». Заказы на оказание услуги оформляются квитанцией с указанием реквизитов сторон (исполнителя и заказчика) даты обращения в фитнес-клуб, сроки и начало исполнения.
Услуга оплачивается после окончания курса тренировок, но возможен и прием авансового платежа в размере 50% стоимости услуги.
Реклама может производится в нескольких направлениях:
- Реклама на сайтах в интернете;
- Рекламные объявления на страницах газет «Моя Земля», «Деловой Бийск», в коммерческих журналах;
- Раздача на улице объявления-рекламы в г.Бийске в местах с хорошей проходимостью людей;
- Объявления на рекламных досках.
Раздел 6. Производственный план
Для открытия необходимо арендовать помещение Сростинского ДЮСШ. Есть вероятность что помещение можно будет арендовать под самоотделку в следствии чего арендная плата будет снижена. Планируется и решение данного вопроса по аренде помещения через обращение в администрацию села.
Для открытия тренажерного зала потребуется следующее оборудование:
- Душевые кабины 2 шт.;
- Раковины 2 шт.;
- Четыре ящика для камеры хранения;
- Стулья 2 шт.;
- Зеркало 2 шт.;
- Фурнитура;
- Специализированный тренажер;
- Стеллаж 2 шт.;
- Силовой тренажер;
- Шведская стенка;
- Канцелярские принадлежности;
Закупка фурнитуры и канцелярии будет производится в оптовых магазинах г.Бийска.
Раздел 7. Организационный план
В качестве правового статуса выбрано ИП. Владельцами фитнес-клуба будет два человека: Лаптева Наталья, Колотилина Юлия- с функциями директора, бухгалтера. Поиск персонала возможен через службу занятости, по объявлениям в газеты «Деловой Бийск», «Моя Земля». Так же на сайте объявлений avito.ru. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов с творческим потенциалом, но и будет цениться жизненный опыт.
Для каждого сотрудника обязательно:
- Профессионализм;
- Добросовестность;
- Дисциплинированность;
- Порядочность;
- Честность.
Состав руководителей: Лаптева Наталья, Колотилина Юлия-директор,бухгалтер.
Состав персонала: 2 тренера; специалист по работе с людьми с ограниченными способностями/врач; профессиональный диетолог/психолог; уборщица.
Распределение обязанностей согласно должностным обязанностям. 8-часовой рабочий день. Работа в выходные и праздничные дни оплачивается согласно КЗОТ; по результатам выполненных тренировочных курсов предусматривается премия по усмотрению директора. Заработная плата выплачивается один раз в месяц.
Раздел 8. Юридический план
В качестве правового статуса ИП. Эта форма проста в осуществлении и удобна. Регистрация ИП будет производиться в налоговой инспекции по месту проживания ИП Колотилиной Юлии(Советская 129), Лаптевой Натальи(Бр.Ореховых 59/2).
ИП имеет уставной капитал в размере 1000000 млн. рублей.
Раздел 9. Оценка рисков
Коммерческие риски:
- Риск, связанный с реализацией услуги(возможен отказ от занятий или их непосещений);
- Риск, связанный с хранением оборудования(пожар, затопление, ограбление).
Источники возникновения рисков:
- Недостаточная информированность о спросе на данную услугу;
- Падение спроса(перенасыщение рынка подобными услугами, сезонность);
- Задержка платежей за оказанную услугу.
Leave a Reply